1. Comment l’année 2025 s’est-elle conclue pour Zambon sur le marché suisse et quels ont été les principaux résultats obtenus? 

L’année 2025 s’est conclue pour Zambon sur le marché suisse dans un contexte particulièrement complexe et concurrentiel. Si, d’une part, l’activité Domestic a enregistré une performance globalement inférieure aux attentes, principalement en raison de dynamiques de marché plus difficiles que l’année précédente et du ralentissement de certains produits importants, notamment Nitux, Fluimucil et Perenterol, l’organisation a su, d’autre part, confirmer une capacité significative de présence sur le marché et d’adaptation. 

Dans un scénario marqué par des pressions réglementaires, commerciales et concurrentielles, la société a démontré une solidité de gestion et une discipline opérationnelle, parvenant à protéger la rentabilité et à maintenir une vision à moyen-long terme. Ce résultat témoigne de la résilience du modèle suisse et de la capacité des personnes à réagir avec responsabilité, compétence et esprit d’équipe, même dans les moments les plus complexes. 

2. Quels sont aujourd’hui les principaux points forts de Zambon Suisse et comment évoluent-ils pour répondre aux exigences d’un marché en transformation? 

Les principaux points forts de Zambon Suisse résident dans sa capacité à conjuguer ancrage local, compétences industrielles distinctives et forte aptitude à évoluer. Nous opérons sur un marché exigeant, réglementé et hautement concurrentiel, dans lequel la capacité à comprendre le changement et à le transformer en opportunité représente un facteur déterminant. 

Sur le plan commercial, Zambon Suisse peut compter sur un portefeuille diversifié, comprenant à la fois des produits captive et des produits de tiers sous licence, ainsi que sur une présence capillaire auprès des grossistes, des hôpitaux, des pharmacies et des médecins dispensateurs. Cette diversification permet de couvrir différents canaux, d’atténuer les risques et de maintenir une relation solide avec les interlocuteurs du système de santé suisse. 

Sur le plan industriel, le site de Cadempino représente un atout stratégique pour le Groupe. La production destinée aux marchés étrangers, la contribution à l’activité CMO et la capacité d’opérer dans des segments à haute complexité, comme celui des antibiotiques en poudres stériles, confirment la valeur du site et le niveau de compétence acquis au fil du temps. 

Ces éléments évoluent grâce à des investissements ciblés dans la capacité productive, l’automatisation, la modernisation technologique, la durabilité et la conformité réglementaire. L’objectif est de renforcer davantage la compétitivité du site, d’améliorer l’efficacité opérationnelle et de préparer l’organisation à saisir les opportunités offertes par le nouveau plan stratégique 2026-2030, dans une perspective orientée vers la croissance durable et la création de valeur à long terme. 

3. Quels résultats le site de Cadempino a-t-il atteints en 2025 et quels ont été les projets les plus significatifs réalisés au cours de l’année? 

En 2025, le site de Cadempino a confirmé son rôle central au sein du périmètre industriel de Zambon, en se distinguant tant par sa contribution aux productions intercompany que par l’importance de l’activité de toll manufacturing. Il s’agit d’un site qui continue de représenter compétence, fiabilité et capacité d’exécution, des éléments fondamentaux dans un secteur où qualité, continuité et rigueur réglementaire sont indispensables. 

Sur le plan commercial et industriel, deux accords avec d’importantes entreprises pharmaceutiques ont constitué des étapes particulièrement significatives: d’une part, le renforcement d’un partenariat déjà consolidé; d’autre part, l’élargissement des perspectives de développement vers des marchés stratégiques tels que la Chine et le Japon. Ces résultats confirment la crédibilité du site et la confiance que les partenaires internationaux continuent d’accorder à nos compétences. 

Au cours de l’année, des investissements d’environ 8 millions de CHF ont également été réalisés, destinés au renforcement, à la modernisation et à l’évolution progressive des installations de production. Ces interventions ne répondent pas seulement à des besoins ponctuels, mais s’inscrivent dans une vision industrielle plus large, visant à rendre Cadempino toujours plus efficace, compétitif et prêt à relever les défis futurs. 

4. Comment le parcours du site s’est-il poursuivi en 2025 dans les domaines de la durabilité, de l’innovation, de la sécurité et de l’efficacité productive? 

En 2025, le site de Cadempino a poursuivi avec détermination son parcours d’amélioration continue, confirmant une approche intégrée de la durabilité, de l’innovation, de la sécurité et de l’efficacité productive. Ces domaines sont étroitement liés entre eux, car la compétitivité industrielle ne peut aujourd’hui faire abstraction de la responsabilité envers les personnes, l’environnement et le territoire. 

Sur le plan de la santé, de la sécurité et de l’environnement, le site a obtenu la recertification intégrée UNI ISO 45001 et UNI ISO 14001, confirmant son adhésion à des standards internationaux élevés. Le système de gestion a été maintenu sous contrôle grâce à la revue de Direction, aux audits, au suivi des KPI, à l’évaluation de la conformité législative et à la gestion documentaire. 

Les résultats en matière de sécurité ont été particulièrement positifs, avec d’excellents KPI qui reflètent l’attention constante portée à la prévention, à la culture de la responsabilité individuelle et collective ainsi qu’à la qualité des processus internes. La sécurité reste un pilier non négociable de notre manière d’opérer. 

Dans le domaine de la durabilité, un poste dédié a été créé sur le site à partir de janvier 2025, confirmant la volonté de renforcer davantage le suivi de ces thématiques. Parmi les résultats les plus significatifs figure également l’achèvement du projet triennal développé avec la SUPSI et consacré au Life Cycle Assessment de Fluimucil, une initiative qui permet d’approfondir de manière scientifique l’impact environnemental tout au long du cycle de vie du produit. 

Toujours en 2025, le plan décennal d’investissements environnementaux a été finalisé et partagé avec la Confédération, avec pour objectif de réduire de 20 % les émissions de CO₂ d’ici 2035 par rapport à la baseline 2024. Le troisième Rapport de Territoire CSR a également été préparé, un outil important pour rendre compte de manière transparente de l’engagement du site envers la communauté et les parties prenantes locales. 

Sur le plan de l’efficacité productive et de l’innovation, Cadempino a poursuivi son parcours d’automatisation, de revamping technologique et de modernisation des installations, en préparant certaines machines à de futures applications d’intelligence artificielle. Il s’agit d’une évolution tournée vers l’avenir, mais fondée sur une culture industrielle solide, sur les compétences des personnes et sur la capacité à innover sans perdre de vue la qualité et la fiabilité. 

5. Quels sont les principaux défis et priorités qui attendent Zambon Suisse et le site de Cadempino en 2026 et dans les années suivantes? 

Les principaux défis qui attendent Zambon Suisse et le site de Cadempino en 2026 et dans les années suivantes concernent la capacité à renforcer la compétitivité commerciale et industrielle dans un contexte en constante transformation. Pression sur les prix, évolution réglementaire, concurrence internationale, hausse des coûts et nécessité d’une amélioration continue de l’efficacité exigent une approche lucide, pragmatique et en même temps orientée vers l’innovation. 

Le nouveau plan stratégique 2026-2030 représentera un levier fondamental pour accompagner cette évolution. L’objectif sera de rendre le site toujours plus compétitif en matière de coût du produit, plus agile dans sa réponse aux exigences du marché et toujours plus prêt à saisir de nouvelles opportunités de développement. Dans cette perspective, Cadempino continuera à jouer un rôle stratégique pour le Groupe, non seulement comme pôle de production, mais aussi comme centre de compétences, d’innovation et de fiabilité industrielle.